©️深响原创 · 作家｜林之柏

《穿普拉达的女王 2》老牛破车，寰宇却已大变样。

20年前，第一部上映，精英感拉满。从Prada包袋、高跟鞋到饰品、妆容，"时尚女魔头"成了一代东谈主的回味发蒙，也成了彼时职场职权象征、身份图腾的经典注脚。而当今，续作刚刚登陆影院，社媒上就填满了老粉的破防——"穿Zara的牛马""东谈主老了作念什么皆心酸""土"……

皆说时尚的背后是时期，续作背后大约亦然总共这个词浪费行业堕入转机期的低迷底色。Prada品牌零卖销售额依然连气儿三个季度负增长，集团股价逗留在10年前的水平。

今天的不雅众，已不再把Prada们行为“望尘不及”的阶级符号，而所以平视的意见，去扫视品牌的真不二价值。Prada这20年千里浮：从快速彭胀到迷失于数字化波澜，再到借多品牌策略站上事迹岑岭……偶合成为东谈主们了解浪费行业果然生计限定的切口。

从电影营销到“双王共治”，Prada的20年“反水成长史”

《穿普拉达的女王》的上映，改动许多年青东谈主的时尚不雅。正如女主角米兰达所说，潮水向来是小圈子里的“职权游戏”，每个季度的流行立场，皆是由那几个大品牌决定的。而简直的时尚，反倒是不投合潮水，长久对流行趋势领有我方的判断、相持。

这一番表面，偶合和Prada的品牌内核酿成呼应。

自建设起，Prada就以利落廓形、低调徽标与特立独行的立场在浪费圈走出一条个性化道路。上世纪70年代，Prada一度堕入品牌老化、彭胀失利的场地。不外在眷属第三代接受东谈主缪西娅·普拉达（Miuccia Prada）接办后，Prada很快回到正轨。热衷社会活动、自带“反潮水”属性的缪西娅，不仅叫醒了品牌“反水”基因，还为其注入了浪费圈陌生的“常识分子气味”。

这种特有的“反水”气质，也成为了Prada近20年资格多轮变革、顺利穿越周期的中枢底气。

2006-2013环球化彭胀：借重电影营销，重注亚洲阛阓

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2006至2013年，是Prada的环球化彭胀期。

2006年《穿普拉达的女王》上映，拿下超3.2亿好意思元环球票房。并未参与影片投资的Prada也搭上免费“电影快车”，在环球赶紧进步闻明度。

片中随地可见的品牌元素，让主角团们成了Prada“行走的告白牌”。据影片造型师Patricia Field高傲，梅丽尔·斯特里普在戏中有逾越60套造型，包括繁密Prada当季新品。比如初度登场时背着的Prada 2005秋冬新款灰色手提包、开会时穿的玄色套装、花絮里的毛衣等等，皆成了往日的东谈主气单品。

图源：豆瓣

在电影的“助攻”下，不雅众将Prada与“顺利、寥寂”划上等号，将追赶浪费牌视为接近“时尚职权中心”的路子。能手气也响应到事迹上，2007年Prada销售额达到创记录的16.6亿欧元、同比大涨14%，税前利润也达到3.16亿欧元。

Prada和电影圈的因缘还没完。2011年《碟中谍 4》上映，蕾雅·赛杜扮演的“女杀手”莫伦又带火了Galleria手袋（杀手包）。

凭借简略的设想和蕾雅·赛杜的个东谈主魔力，Galleria精确俘获了中产精英女性，背着Galleria去开会、赴宴，简直成了专科、回味象征。2012年，Prada销售额同比大涨29%至32.9亿欧元，迎来又一个“高光时候”。

蕾雅·赛杜带火Prada Galleria手袋 图源：豆瓣

老本层面上，Prada也在2011年作念出一个斗胆决定：赴港上市，成为首家登陆香港联交所的意大利浪费集团。

名义上，这是Prada在米兰IPO受挫后的无奈之举；但过其后看，更像是管制层押注亚洲阛阓的激进策略。

彼时的亚洲，正迎来浪费消费的爆发期。以大中华地区为例，凭证贝恩公司论述，2010年中国浪费阛阓增长率达到23%，逾越六成增长来改过消费者，新肥好意思阶级崛起，驱动中国浪费阛阓高速彭胀。

事实说明，缪西娅这一局赌赢了。赴港上市后，借助老本力量和腹地化团队，开云中国体育2026世界杯官方appPrada亚洲阛阓迎来爆发。2013年一季度，Prada亚太区销售净额同比增长24.8%至3.156亿欧元，笼统销售净额占比冲突40.8%。

总共这个词环球化彭胀阶段，Prada“文化搭台+老本助力”策略收到了细密后果：用电影为品牌赋予厚谊价值和身份招供，借老本阛阓提供彭胀资金解救，驶上增长快车谈。

Prada线下门店 图源：微博

2014-1019阵痛期：困于数字化波澜，滥用品牌形象

但巅峰过后，Prada在2014至2019年堕入转型阵痛期。

那时，环球浪费行业迎来数字化转型波澜，一向“激进”的Prada却变得保守。

一方面，冷漠了电商转型机会。在Gucci、Dior等接连发力线上的时候，Prada仍固守线下，彭胀经过屡屡受挫。以中国阛阓为例，Prada在2014年头提议开店10-15家的蓄意，最终仅开出7家新店；2015年更关闭香港两家门店，全年净利润也大跌26.6%。

另一方面，品牌形象濒临过度耗尽。上一阶段的高速增长，让Prada酿成旅途依赖，历久主推“杀手包”等经典款，家具改进上渐渐过期于LV、Dior、Fendi等竞争敌手。推敲机构“钞票品性筹商院”院长周婷刀刀见血地指出：“和竞争敌手的爆款家具比较，Prada依然不及以诱惑消费者。”

好在，面对事迹重压，Prada实时转机，鼓舞大刀阔斧的数字化、年青化纠正：

渠谈上，Prada在2016年任命数字化总监、组建环球电商平台，加速布局线上；营销端，推出“Prada 365”时尚营销规划，从传统静态告白转向款式更丰富的外交媒体告白、邀请年青艺术家配合，2026世界杯竞猜加强和年青消费者的联接；家具上，推出Re-Edition等新系列，复刻经典尼龙包，走上维持潮水、从简设想道路；品牌形象上，启动Re-Nylon技俩，秘书将总共原生尼龙转为再生尼龙，并与融合国教科文组织等机构配合组织公益活动，摘掉“高冷”帽子、树耸立面形象。

这一套组合拳下来，不错看到Prada对新时期局面和自己上风的了了领悟：和年青一代消费者诞生紧密相通和信任感至极进击，比如醉心社媒营销，借公益配合和醉心环保的Z世代结束“精神共识”；但也莫得丢掉我方的DNA、完全伴随潮水，而是在潮水和自己立场间寻找均衡点，挖掘尼龙等经典元素的新人命力、放大“常识分子”气质。

Prada Re-Edition系列 图源：Prada品牌官网

2020-2025转型期：“双总监”共治与多品牌规划

固然上一波转型遇上疫情的冲击，但Prada如故顺利止住缺欠。

2020年下半年，Prada线上销售额增速超200%，下半年息税前利润达到2.16亿欧元，首席实施官Patrizio Bertelli自信地暗意“咱们行将迎来反弹”。

Patrizio Bertelli的预判莫得错，2020-2025年，Prada迎来了两个关节回荡点。

领先是顶级设想师拉夫·西蒙斯（Raf Simons）加盟，与缪西娅共同担任创意总监，“双大脑”模式成了Prada又一次顺利熟练：缪西娅的“反水气质”与拉夫·西蒙斯的“先锋先锋”碰撞，既保留了品牌“常识分子”内核，又注入了新的创意活力。

二东谈主首次共同操刀的2023秋冬系列，就以“翌日目的”立场大受接待，将Prada经典元素和那时流行的清雅、简略剪裁调和交融到一谈。

Prada 2023秋冬系列 图源：微博

其次，缪西娅一手创立的副品牌Miu Miu继续爆发，“双品牌驱动”方法渐渐成型。

2024年一季度，浪费行业初露疲态，Miu Miu销售额却逆势攀升至2.33亿欧元，创下89%的超高涨幅。Miu Miu的崛起，不仅为Prada集团带来了新的增长能源，也隐秘了更多年青消费群、与主品牌酿成互补，刚硬了集团多品牌规划策略。

2025年底，Prada集团破耗13亿欧元将Versace收入麾下，进一步完善品牌矩阵：中枢品牌Prada（浪费皮具、裁缝）、副线品牌Miu Miu（年青浪费）、Church's（手工鞋履）、Versace（配饰、香水）……

这一阶段的Prada，不错说完成了从“单一品牌”到“集团化运作”的关节转型。双创意总监模式科罚了创意瓶颈，多品牌驱动提供增长能源，Prada集团也慢慢贴近LVMH、开云集团等头部竞争敌手。

Prada集团旗劣品牌 图源：Prada集团官网

阛阓分化与“职权”瓦解，高速彭胀背后的“双重考验”

在《穿普拉达的女王2》中，安迪（安妮·海瑟薇扮演）回到《天桥》担任专题剪辑。但她很快会发现，这个行业依然发生了回山倒海的改动：“骨感审好意思”过时了，秀场的模特变得立场各别；传统媒体贪污，“界说时尚”不再是安若泰山的事情。

影片背后的环球浪费行业，通常濒临着多重挑战。

宏不雅上，消费阛阓概略情味增加，南北极化愈演愈烈：高端消费者愈加感性，启动留意品牌价值不雅、家具品性和消费体验的“笼统实力”；年青消费者的需求愈增加元，追求“小众、个性”。像Loro Piana、Brunello Cucinelli等专注小圈层的“静奢”品牌，走“老钱风”的拉夫劳伦连续走红，等分原属于Prada们的用户群。

此外，浪费牌的“时尚职权”启动瓦解。Z世代年青消费者对浪费继续“祛鬽”、不再迷信泰斗，波士顿推敲公司（BCG）论述指出，新锐消费者浪费消费占比在近10年下滑了13个百分点。

Loro Piana、Brunello Cucinelli 图源：各品牌官网

这种分化和飘荡，也存在于Prada集团里面。

2025财年，主品牌Prada零卖净额同比下落1%，副品牌Miu Miu同比增长35%，后者简直成了集团事迹增长的独一驱能源。但需要谨慎的是，Miu Miu增幅较上一年同时的93%认识回落。

重金收购的Versace发扬也不睬念念。财报高傲，Versace 2025年营收为6.84亿欧元，并表Prada的12月，单月亏本超百万欧元。Prada集团在官方公告中坦言，品牌转型将在短期内对集团营收带来压力。

这指向一个更利弊的问题：在大环境下行阶段加码多品牌计谋，Prada这一趟赌错了吗？

杰尼亚集团实施董事长Gildo Zegna就暗意，品牌要保持韧性，必须高度聚焦：“咱们正整合股源，最终聚焦到单一主品牌上，通过加大品性进入来进步价值。”同为多品牌、多业务计谋解救者的开云集团也启动“减负”，将好意思妆业务出售给欧莱雅会团。

Prada这一趟能不成再次赌赢，还需要时候给出谜底。但追思其近20年千里浮，当中高傲的行业生计限定完全值得同业参考。

领先，品牌内核是穿越周期的底气。这20年来，Prada每一次转型，皆受到品牌基因的深入影响：正因领有“反水”内核、昭着的“常识分子气质”，Prada才会全面拥抱电影等流行文化、扩充双总监熟练，勇于走在行业的前头。

其次，趁势而为，才智掌合手转型的最好时机。Prada错过早期电商爆发红利，如今濒临多品牌彭胀挑战，皆源于节拍错位，莫得第一时候收拢风口。浪费行业的迭代正在加速，这对品牌的组织才略、阛阓瞻念察力皆提议了更严格的条款。只有适合时期、实时转机，才智在不休袭来的新波澜中站稳脚跟。

临了，在去中心化时期，品牌的语言权势必遭到减弱。比起制造趋势、傍边潮水，学会用更柔嫩的姿态，与阛阓、消费者对等共处才是这个时期的主旋律。

正如《穿普拉达的女王 2》导演大卫·弗兰科尔所说：“当今不是千里溺于幻念念中的无缺寰宇的时候了2026世界杯竞猜(中国)官网，该探讨的是怎么与本质寰宇合手手言和。”